مساله عدم مشارکت نیروی انسانی در فرایند بهبود یکی از موضوعات کلیدی و محوری در سازمان­‌های بزرگ است. معمولا در این سازمان­‌ها مشاهده می­‌شود که مدیران در جلسه­‌های مختلف شرکت کرده و تا دیر وقت در دفتر کار خود و در جلسات حضور دارند، امّا زمانی که آنها صرف می­‌کنند منجر به بهبود معنی­‌دار در شاخص­هایِ عملکردی نمی­‌شود. یکی از عمده دلایلِ این موضوع عدم مشارکتِ نیروی انسانی در سازمان است. به عبارت دیگر نیرویِ انسانی خود را مسئول در عملکرد سازمان نمی­‌داند. حرکتِ نیروی انسانی در جهتِ اهداف سازمان منجر به بهبودِ بهره­‌وری و در نهایت بهبود بهره­‌وری منجر به افزایشِ عایدیِ نیروی­ انسانی خواهد شد. افزایشِ عایدی نیروی انسانی سطح رضایتِ کارکنان را افزایش داده و آنها را ترغیب به تلاش بیشتر می­‌کند. اجرایِ متدولوژی­‌های توانمندساز زیر می­‌تواند در فرایندِ مشارکتِ نیروی انسانی در امور سازمانی بسیار موثر باشد:

• پیاده­‌سازی چرخه مدیریت بهره­‌وری

• اجرای نظام مدیریت عملکرد